某组织正在启动一个需要强大技术技能的新技术项目。项目发起人要求提供方案，以在不引入交付风险的情况下降低人工成本。项目经理首先应该怎么做？

项目经理的首要任务是分析关键成本驱动因素并提出替代方案。发起人要求在不引入交付风险的情况下降低人工成本，这意味着项目经理需要深入了解哪些因素导致了高人工成本，并探索如何在不影响项目成果的前提下优化这些成本。这可能包括评估不同的技术方案、自动化可能性、外包选项或调整资源配置策略。 其他选项不合适的原因： 审查风险登记册并指派职能经理：虽然风险管理很重要，但这并未直接解决降低人工成本的核心问题，且指派职能经理不一定能降低成本。 分析资源池并指派内部人员：这可能是一种降低成本的策略，但需要先了解成本驱动因素才能确定这种策略是否可行且有效，以及是否会引入风险。 审查工作分解结构 (WBS) 以确认资源充足性：WBS用于分解工作和规划资源，但它本身不直接提供降低人工成本的方案，而是确认现有资源的充足性。