某组织正在评估敏捷交付。一位对 Scrum 有过糟糕经历的新 PMO 经理建议项目委员会用预测性方法取代 Scrum。项目经理应该怎么做？

项目经理应审查收益实现计划，因为任何组织层面的方法论变更（从敏捷到预测性）都会对预期收益、实现这些收益的策略以及相关成本产生重大影响。收益实现计划是评估此类变更对组织战略目标和财务影响的关键工具。 其他选项不正确，因为： 审查沟通管理计划是后续步骤，但首先需要评估变更的根本影响。 定义风险管理计划或项目管理计划是针对具体项目而非组织层面方法论变更的响应，且在评估收益影响之后才更具意义。