某组织正在转向敏捷。在第一次冲刺评审中，产品负责人不接受冲刺成果并提出了担忧。项目经理应该怎么做？

在敏捷方法中，冲刺回顾会议是团队检查自身工作方式并制定改进计划的关键事件。当产品负责人不接受冲刺成果并提出担忧时，这表明在冲刺过程中可能存在沟通不畅、理解偏差或执行问题。项目经理应该组织冲刺回顾会议，让团队和产品负责人共同讨论这些问题，分析根本原因，并集思广益提出解决方案，以避免在未来的冲刺中再次发生。 要求团队解决问题是结果，而不是过程。将担忧记录在问题登记册中并上报给指导委员会为时过早，因为团队内部尚未进行充分的讨论和解决尝试。要求产品负责人接受成果不符合敏捷的协作精神，且无助于解决根本问题。