某组织正在采纳敏捷思维。在第一个敏捷项目中，团队无法及时做出决策。项目经理应如何解决这个问题？

正确答案是评估组织文化如何影响决策，并指导团队采用新模型。在敏捷转型中，组织文化对团队决策能力有显著影响。项目经理应识别文化障碍，并引导团队适应敏捷的决策框架，例如赋能团队自主决策和快速迭代。 采用专制领导风格与敏捷原则相悖，敏捷强调自组织和团队赋能。邀请高级管理层参加团队建设研讨会，虽然有益，但不能直接解决团队内部的决策问题。制定严格的决策指南可能导致僵化，与敏捷的灵活性和适应性不符。因此，理解并重塑文化以支持敏捷决策是最佳方法。