某组织计划采用敏捷交付，但一些业务部门不信任敏捷。项目经理应该推荐什么？

正确答案是“协商为敏捷试点项目做出特殊安排”。当组织对敏捷方法存在不信任时，从小规模的试点项目开始，并为这些试点项目争取特殊安排（例如，更灵活的预算、更少的行政障碍、专门的培训和支持），是建立信任和展示敏捷价值的有效策略。这样可以降低风险，并为更广泛的采纳铺平道路。 “为敏捷项目交付定义详细的工作说明”与敏捷的迭代和适应性原则相悖，敏捷更强调渐进式细化和对变化的响应。“为项目实施并建立敏捷框架”过于宽泛和直接，在缺乏信任的情况下，直接建立框架可能难以获得支持。“为敏捷项目交付雇用承包商团队”虽然可以引入敏捷经验，但并不能直接解决内部业务部门的不信任问题，反而可能加剧内部与外部团队的隔阂。