某组织通常采用预测性方法，但新来的项目经理偏爱混合方法；项目范围包含一些不明确的需求。项目经理应如何规划项目交付？

在这种情况下，最佳做法是“将需求分解并优先级排序为迭代工作包”。由于项目范围包含不明确的需求，并且项目经理偏爱混合方法，这意味着可以结合预测性（瀑布式）和适应性（敏捷）的元素。将需求分解成更小的、可管理的工作包，并在每次迭代中处理优先级最高的部分，可以逐步明确需求，并允许在项目生命周期中进行调整。 忽略不明确的需求会导致项目交付不完整或不符合预期。等待需求明确会延误项目启动和进展。将不明确的需求上报给管理层并等待指示虽然有时必要，但在有混合方法偏好的情况下，项目经理应主动采取措施，通过迭代和分解来解决不确定性。