某设备供应商将为客户实施一条新的生产线。这个为期一年的项目采用2-4个月的迭代周期，但客户的项目经理没有敏捷经验。项目经理应如何确保客户在日常会议中得到有效代表？

正确的做法是为客户团队安排一次集中的敏捷知识转移会议，使他们与日常会议目标保持一致。这能确保客户团队理解敏捷原则、迭代周期和日常会议的目的，从而有效参与。仅仅推荐培训计划可能不够及时，且不能保证客户会参加。将项目转变为预测性方法会失去敏捷的优势，且与项目描述（迭代周期）不符。提供文档和在线资源是消极的做法，无法保证客户理解和应用，且缺乏互动性。集中的知识转移会议能提供即时、有针对性的指导，是最佳选择。