某银行计划将其业务重心从小微企业转向中大型企业。当前经济形势不佳，部分干系人不同意此项转型。项目经理应该怎么做？

当项目面临重大战略转型且关键干系人存在异议时，这通常超出了项目经理的日常决策范围，并可能影响项目的商业价值和可行性。将问题上报给项目发起人是正确的做法，因为发起人拥有更高的权限和资源来解决此类高层级的战略冲突，并能协调不同干系人的利益。同时，请求干系人参与（例如，通过召开会议、研讨会等）有助于理解他们的担忧，并寻求共识或妥协方案，从而获得他们的支持。 审查项目商业论证并定期更新是项目管理中的常规活动，但它本身无法解决干系人的异议。实施沟通管理计划是必要的，但如果沟通内容本身存在争议，仅靠沟通无法解决根本问题。规划战略项目集管理是组织层面的活动，与当前项目经理需要解决的干系人冲突问题关联度较低。