某镇选定了一处场地并获得了建造社区中心的批准。在项目启动时，发现当地一个每月在该场地举办集市的农民团体未被征求意见。项目经理应如何推进项目？

项目经理应主动与所有受项目影响或对项目有影响的利益相关者进行沟通。农民团体是关键的利益相关者，他们的需求和关切必须被理解和考虑，以确保项目成功并避免未来的冲突。忽视他们可能导致项目延误、成本增加甚至失败。 继续施工是错误的，因为忽视重要利益相关者会带来巨大风险。记录风险是必要的，但不足以解决问题，主动沟通和解决问题更重要。请发起人协商赔偿是过早且被动的做法，项目经理应首先尝试通过沟通和协作来寻找解决方案。