某项目经理正在一个从未有过敏捷项目的组织中领导一个敏捷项目。为确保项目符合合规性要求，项目经理应该怎么做？

正确的做法是与项目管理办公室 (PMO)/合规实体会面，共同进行流程裁剪，以确保敏捷可交付成果支持组织的合规性要求。在敏捷项目首次引入组织时，项目经理需要积极与相关部门合作，将敏捷实践与组织的合规性要求相结合。通过流程裁剪，可以在保持敏捷性的同时，确保所有交付物符合既定标准。 使用风险登记册记录合规性漏洞是风险管理的一部分，但不能主动解决合规性问题。遵循预测性项目流程会牺牲敏捷性，不符合敏捷项目的本质。对高级管理层进行敏捷实践培训是必要的，但协商免除合规性要求是不切实际且