根据过去7天冲刺的燃尽图，项目负责人应该与产品负责人和团队讨论什么？

燃尽图显示冲刺开始时承诺的工作量（通常是故事点）在冲刺进行过程中有所增加，这表明团队在冲刺开始后接受了额外的工作。这违反了敏捷原则，即冲刺承诺在冲刺期间应保持稳定，以保护团队免受干扰并确保专注。项目负责人应与产品负责人和团队讨论此问题，以了解工作量增加的原因，并强调在冲刺期间保护冲刺承诺的重要性。 产品负责人不应要求团队改变他们的冲刺承诺：虽然产品负责人不应在冲刺期间随意更改承诺，但燃尽图显示的是工作量增加，而不是产品负责人单方面要求更改。 团队没有达到产品负责人的期望：燃尽图显示的是工作量增加，而不是团队未能完成现有工作。 团队应该在第4天停止并开始一个新的冲刺：在冲刺中期停止并开始新的冲刺通常不是一个好的做法，除非有非常特殊的情况，这会破坏节奏和预测性。