桌面调研（desktop research）显示项目进度落后，团队担心范围变更会影响时间表。项目经理应如何做才能在保持项目按时完成的同时，仍能达成目标？

项目进度落后，团队担心范围变更，此时项目经理应首先与变更控制委员会 (CCB) 协作审查范围并提交任何变更请求。这是因为任何范围变更都必须经过正式的变更控制流程，以确保变更得到适当的评估、批准和记录，从而避免未经授权的变更对项目目标造成负面影响。 其他选项错误的原因是： “向 CCB 提交变更请求并更新进度表”：在提交变更请求之前，项目经理应先与 CCB 协作审查范围，以确保提交的请求是经过充分考虑和评估的。 “调整范围并为项目增加资源”：在未经过正式的变更控制流程前，项目经理不应擅自调整范围或增加资源，这可能导致未受控的变更和成本超支。 “修改范围并进入下一个里程碑”：在未经过正式的变更控制流程前，项目经理不应擅自修改范围并进入下一个里程碑，这可能导致项目偏离既定目标。