由于不同利益相关者在不同阶段提出重大变更请求，项目被延迟了。如果这种情况继续下去，将耗费两倍于计划的时间和预算。项目经理可以采取哪两项措施来提高成本效益？（选择两项）

项目延误和成本超支的主要原因是利益相关者在不同阶段提出重大变更请求。 进行利益相关者分析（Perform stakeholder analysis）是识别所有相关方、他们的期望、影响力和潜在需求的关键步骤。通过早期识别和管理这些信息，项目经理可以更好地预测和应对变更，从而减少后期变更的冲击，提高成本效益。 采用增量方法（Adopt an incremental approach）意味着将项目分解成更小、更易于管理的部分。每个增量都交付一部分价值，并允许在早期阶段获得反馈。这有助于在项目生命周期的早期发现并纠正问题，减少后期大规模变更的需求，从而降低成本和时间。 加强团队沟通虽然重要，但并不能直接解决利益相关者变更请求导致的问题。更新项目管理计划是应对变更的结果，而非预防变更的措施。在团队成员之间分配工作是项目执行的一部分，与解决变更引起的成本超支没有直接关系。