由于与供应商沟通不畅，交付物所需的输入缺失，导致项目关键路径延长。项目经理接下来应该怎么做？

当项目关键路径因供应商沟通不畅导致输入缺失时，说明风险已经发生。此时，项目经理最直接和有效的行动是执行预先制定的应急计划。应急计划旨在应对已识别的特定风险事件，其中可能包括与供应商沟通升级、寻找替代供应商或采取其他补救措施，以尽快恢复关键路径。 其他选项： 启动审计：审计是一个耗时且通常在问题解决后进行的流程，无法及时解决当前的关键路径延长问题。 审查经验教训：经验教训是项目收尾或规划阶段的活动，虽然有价值，但不能立即解决当前危机。 详细分析问题：虽然分析是必要的，但执行应急计划通常包含在分析之后或并行进行，以确保快速响应。在风险已经发生且影响关键路径时，首要任务是执行预案。