由于客户削减预算，两名团队成员被解雇，但敏捷团队的工作量保持不变或甚至有所增加。敏捷团队负责人应如何处理这种情况？

正确的做法是向客户传达团队新的速率。在敏捷环境中，团队的速率（或吞吐量）是其在给定时间内完成工作的衡量标准。当团队成员被解雇而工作量不变时，团队的速率会下降。项目负责人有责任向客户透明地传达这一变化，以便他们了解对项目交付时间表和范围可能产生的影响，并共同决定如何调整。 调整项目预算以弥补被解雇的团队成员通常不可行，因为预算削减是导致解雇的原因。更新限制日志虽然是记录问题的一种方式，但它本身并不能解决问题，也不能主动管理客户期望。向团队解释项目需求的变化是必要的，但它并没有解决如何管理客户期望和项目交付的问题。