由于活动延迟，一名团队成员未经批准就增加了项目范围。项目经理接下来应该怎么做？

当团队成员未经批准擅自增加项目范围时，项目经理的首要任务是评估这一未经授权的变更对项目的影响。这包括分析对进度、成本、资源、质量和风险的潜在影响。只有在全面了解影响之后，项目经理才能决定下一步的行动，例如是拒绝变更、部分接受变更，还是启动正式的变更控制流程。 撤销更改以符合原始要求可能是一个后续行动，但在此之前必须了解变更的影响。为项目增加团队成员以避免更多的进度延迟，这可能是一个解决方案，但与未经批准的范围蔓延没有直接关系，并且在评估影响之前不应盲目进行。使用新范围更新项目文档是变更控制流程的一部分，但只有在变更经过评估和批准后才能进行。