由于范围变更频繁，一个项目进度落后。这个风险在启动阶段就已记录在风险登记册中。团队担心被指责，建议申请延期。项目经理首先应该做什么？

正确的做法是查阅风险登记册并遵循缓解计划。项目经理在项目启动阶段就已识别并记录了“范围变更频繁导致进度落后”这一风险，这意味着风险登记册中应该包含针对此风险的应对策略或缓解计划。项目经理的首要职责是执行预先计划好的风险应对措施，这是主动管理风险的表现，也是PMI推崇的最佳实践。 其他选项： 要求团队详细记录风险的影响：虽然记录影响很重要，但这通常是风险分析的一部分，而不是在风险已发生且有预设计划时的首要行动。 查阅变更日志，确保所有变更都已记录：这属于变更控制过程，虽然与范围变更相关，但当风险已被识别并有计划时，优先执行风险应对计划。 向发起人征求关于前进方向的建议：在项目经理尚未执行既定风险应对计划之前就寻求发起人的建议，可能显得项目经理缺乏主动性和解决问题的能力。只有在执行计划后仍无法解决问题，或计划本身需要调整时，才应升级给发起人。