研发部门计划开发一款产品，为组织开辟新的业务线。项目经理应该怎么做才能提高项目成功的可能性？

正确答案是：计划一次工作会议，重点讨论该举措的范围、愿景和使命。 解释：对于开辟新业务线的创新项目，初期明确的范围、愿景和使命至关重要。工作会议能促进关键干系人之间的协作和共识，确保项目从一开始就与组织战略保持一致，从而提高成功率。 使用PMO模板起草项目管理计划：虽然PMO模板有用，但在项目初期，尤其是一个开辟新业务线的创新项目，首要任务是明确方向，而不是直接套用管理计划。 进行基准测试以评估该举措的业务可行性：基准测试是评估现有产品或流程的有效工具，但对于一个全新的业务线，更重要的是初步的市场研究和商业论证，而不是简单的基准测试。 执行影响分析以确定该举措的推广方法：影响分析和推广方法是项目后期或实施阶段的活动，在项目初期，核心是明确“做什么”和“为什么做”，而不是“如何推广”。