第三方供应商坚持要求支付服务费用。协议规定，组织在收到客户付款后才会向供应商付款。供应商无法支付工资，并警告说，如果不能及时付款，他们将撤回员工。项目经理应该怎么做？

项目经理的首要职责是保护项目并确保其成功。根据协议，组织在收到客户付款后才支付供应商。供应商的困境直接影响项目进度和交付。因此，项目经理应立即与客户沟通，解释第三方供应商面临的紧急情况以及这可能对项目造成的影响，并请求客户尽快付款。 告知客户项目必须延迟是消极的，可能损害客户关系和项目声誉。从其他项目重新分配资源或安排银行贷款来支付供应商工资，超出了项目经理的职权范围，且可能违反公司财务政策，也不是解决合同纠纷的恰当方式。