管理层引入了一个新的内部流程，该流程几乎没有增加价值，并且正在影响项目可交付成果。项目经理应该怎么做？

项目经理的首要职责是确保项目成功交付。当一个新流程对项目交付物产生负面影响且价值不高时，项目经理应主动采取措施解决问题。与管理层协商以修改或优化该流程是最佳做法，这体现了项目经理的领导力和解决问题的能力，同时维护了项目的利益。指派团队成员专门负责合规性会增加项目开销，且未能解决根本问题。坚持要求团队遵循低价值流程会降低效率和团队士气，并可能导致交付延迟。试图说服团队继续使用一个无效流程是不切实际的，也无助于项目成功。