组织正在使用预测性方法开发范围管理计划中定义的组件。由于法规要求经常变化，开发团队请求使用敏捷方法。项目经理应该如何处理团队的请求？

正确的做法是分析在新请求方法下需要解决的需求。项目经理应评估团队请求，了解敏捷方法如何更好地应对法规变化，以及它将如何影响项目范围、时间、成本和质量。这包括识别敏捷方法可能带来的好处（如更快的适应性、更灵活的交付）和潜在挑战（如对现有流程、工具和团队技能的调整）。在充分理解这些需求和影响后，项目经理才能做出明智的决策，或向发起人提出有根据的建议。上报请求以获取额外财务资源为时过早，因为尚未评估具体需求。将请求发送给PMO更新组织过程资产不应是第一步，因为这需要先评估具体项目影响。请发起人批准实施新方法也为时过早，因为项目经理需要先进行分析。