经过几次迭代后，项目经理向一位关键利益相关者展示了产品，该利益相关者报告说许多功能未能达到预期。项目经理应该怎么做才能防止这种情况再次发生？

正确答案是安排足够的冲刺演示，以便从利益相关者那里收集早期反馈并相应地调整计划。在敏捷项目中，通过频繁的冲刺演示（Sprint Review）与关键利益相关者互动，收集他们的反馈，是确保产品符合期望的关键。这允许项目团队在早期阶段发现并纠正偏差，避免在项目后期出现重大问题。 重新评估范围和重新确定待办事项优先级是事后补救措施，不能从根本上防止问题再次发生。将设计思维融入项目生命周期是很好的实践，但它更侧重于需求理解和解决方案设计，而不是持续的反馈循环。评估团队技能并重建产品界面是针对已出现问题的解决方案，未能解决根本原因，即缺乏持续的利益相关者反馈。