经过数月的工作，一个项目被取消了。发起人催促项目经理尽快完成收尾工作，并指示团队不要花费时间归档项目工件。项目经理应如何回应？

项目经理应咨询项目管理办公室 (PMO) 以获取有关项目工件的指导。PMO 负责制定和维护项目管理标准和流程，包括项目收尾和工件归档。即使项目被取消，归档项目工件也是一个关键的收尾活动，有助于组织学习和未来的项目。遵循发起人的指示而不归档，或者私自归档到本地计算机，都违反了组织流程和最佳实践。记录发起人的指示并将其作为归档工件，虽然记录了情况，但并未解决工件未归档的问题，且可能被视为推卸责任。PMO 可以提供正式的指导或流程豁免，确保项目经理的行为符合组织政策。