绩效评估揭示了仍然存在的差距，项目经理必须确保什么？

当绩效评估揭示出仍然存在的差距时，项目经理的首要职责是解决这些差距以提高团队绩效。安排绩效改进计划（PIP）是确保团队成员获得必要支持和指导来弥补技能或行为差距的有效方法。这有助于个人成长，并最终提升项目成功率。 表彰（选项A）是重要的，但不能直接解决绩效差距。工作岗位轮换（选项C）可能有助于多功能性，但并非解决现有绩效差距的直接或必要措施。对评估结果保密（选项D）是错误的，因为透明的反馈对于改进至关重要。