自组织团队的新成员因项目使用不熟悉的技术而难以交付。项目经理应该怎么做？

正确答案是为团队成员提供指导和必要的培训。在敏捷和自组织团队中，项目经理（或服务型领导）的职责是赋能团队，移除障碍，并提供支持。当团队成员遇到技术挑战时，提供指导和培训是帮助他们提升技能、融入团队并成功交付的最有效方式。这符合持续学习和改进的原则。 将任务重新分配给其他团队成员可能暂时解决问题，但无助于新成员的成长和团队整体能力的提升。要求团队成员调到不同团队或报名绩效改进计划则过于严厉，且未首先尝试支持和发展团队成员，不符合敏捷和赋能的理念。