该组织正在从预测性交付转向敏捷交付。首席财务官（CFO）很担心，因为一个重要的财务功能被推迟到后续迭代。您应该如何向CFO澄清这种情况？

正确的答案是向CFO澄清优先级排序过程是基于业务价值的。在敏捷方法中，产品待办事项列表的优先级是根据业务价值、风险和依赖关系等因素确定的。财务功能被推迟到后续迭代，表明在当前迭代中，有其他功能被认为具有更高的业务价值或更紧迫的需求。项目经理应向CFO解释这一优先级排序的逻辑，强调敏捷交付的目的是最大化整体业务价值，而不是简单地满足单个部门的即时需求。 请求CEO支持、扩大团队规模或成立执行委员会都是不必要的，也可能导致项目延误或资源浪费，并且未能解决CFO对优先级排序的根本疑问。