该项目交付时间非常紧张。随着交付日期的临近，项目发起人频繁警告项目经理，要求避免任何进度延误。到目前为止，团队表现尚可，项目经理希望在项目完成前保持这种表现。项目经理应该怎么做来激励团队的表现？

在时间紧迫的项目中，认可和奖励团队的努力是保持士气和激励表现的有效方式。颁发感谢状（或其他形式的认可）能让团队感受到他们的贡献被重视，从而增强他们的积极性和承诺。 其他选项： 发送正式通知可能会被视为缺乏信任或带有威胁性，反而会打击团队士气。 雇佣临时团队成员可能需要时间进行培训和整合，并且可能无法立即解决当前项目交付的压力，甚至可能增加沟通和协调的复杂性。 告知团队项目发起人的压力可能会增加团队的焦虑感，而不是激励他们，尤其是在团队表现已经“尚可”的情况下。