该项目采用预测型生命周期，但一个主要可交付成果将以增量方式交付。分配的资源经验丰富、可靠，并且愿意做出项目经理通常在每次增量后做出的决策。项目经理应该怎么做？

在这种情况下，团队经验丰富、可靠，并且愿意承担决策责任，这与敏捷或混合方法中的自组织团队概念一致。项目经理支持团队的决策并下放权力，这体现了仆人式领导的原则，并能提高团队的自主性和效率。 错误选项分析： 安排指导委员会会议以获得请求的批准：虽然指导委员会在某些情况下会参与决策，但对于一个经验丰富的团队提出的、符合项目目标的增量交付决策，通常不需要如此高级别的批准。这会增加不必要的官僚流程。 告诉团队，尽管处于混合环境，项目经理仍将保留决策权：这与混合生命周期中鼓励团队参与和自组织的原则相悖，会打击团队积极性，并可能阻碍项目进展。 咨询产品负责人，了解是否允许团队做出决策：产品负责人主要负责产品愿景、功能和优先级，而不是团队内部的决策权分配。虽然产品负责人会与团队协作，但决定团队是否能做决策是项目经理的职责。