负责重要项目组件的供应商因大规模劳务问题无法交付。项目经理应更新并使用哪份文件来通知相关干系人？

问题日志是记录、跟踪和管理项目中已识别问题的工具。供应商无法交付是项目面临的一个实际问题，需要记录在问题日志中，以便项目团队和相关干系人了解其状态并采取应对措施。项目经理应更新问题日志，然后利用它向干系人通报情况。 项目进度表用于规划和跟踪项目活动的时间，不用于记录问题。风险登记册用于记录潜在的、尚未发生的不确定事件，而供应商无法交付已是既成事实的问题。变更请求是针对项目基准（如范围、进度、成本）的正式修改，虽然供应商问题可能导致变更，但问题本身首先应记录在问题日志中。