负责验证和发布产品的IT团队由于其他优先事项而延迟发布。项目经理应该怎么做？

项目经理应与IT团队合作，共同评估和调整优先级，以确保产品验证和发布得到适当关注。这种协作方式体现了解决问题的积极主动性，并有助于维护团队间的良好关系。仅在IT团队能够验证时才发布可能导致不必要的延迟。将IT延迟上报管理层是升级策略，通常在团队层面无法解决问题时才考虑。要求IT团队立即发布并在之后验证功能，会增加发布风险，可能导致缺陷产品发布，不符合质量管理原则。