过去四次评审中，项目的进度绩效指数（SPI）持续下降。目前没有采取任何纠正措施，团队似乎也漠不关心。项目经理首先应该怎么做来解决SPI趋势？

正确答案是与项目团队合作，制定一个计划，以明确的、增量的方式交付收益。SPI持续下降表明项目进度落后，团队漠不关心则是一个团队动力问题。项目经理首先应与团队合作，通过增量交付来重新激发团队的积极性，并逐步改善进度绩效。增量交付有助于团队看到工作的进展和价值，从而提高士气和效率。 通知项目干系人缩减范围为时过早，且可能不是唯一或最佳解决方案。联系项目发起人要求更多资源，在未与团队充分沟通并尝试内部解决方案前，也不是首要步骤。与调度员会面重新设定基线，在未解决根本问题（团队动力和工作方法）之前，也无法有效改善绩效。