运营部门的职能经理要求项目经理完成一个小型额外范围项目，该项目已于几周前正式结束。这项工作似乎适合日常运营。项目经理应如何处理此请求？

项目经理的首要职责是评估请求的性质。由于项目已正式结束，且该工作似乎属于日常运营，项目经理需要确定这是否真的是一个运营请求，或者是否需要通过正式的项目管理流程来处理。评估后，项目经理才能规划合适的沟通方式，例如告知职能经理这属于运营范畴，或指导其提交正式的项目请求（如果确实是项目工作）。 其他选项不正确的原因： 检查是否有其他组织资源可以处理此请求：在未评估请求性质前，直接寻找资源为时尚早。 确认有可用的预算和资源来执行这项工作：同样，在未明确工作性质和是否应由项目团队执行前，讨论预算和资源是不合适的。 提交变更请求并分配必要的预算和资源：如果这确实是运营工作，就不应提交变更请求；如果需要成为项目，也需要先评估并走正式立项流程，而不是直接提交变更请求。