进度风险已演变为问题，项目经理预计执行将延迟。项目经理应如何解决此问题？

当进度风险演变为问题时，项目经理的首要任务是与相关干系人合作，共同识别和评估潜在的解决方案。这符合项目管理中解决问题的协作精神，可以集思广益，找到最适合项目的对策。将问题上报给高级管理层通常是问题升级后，在团队无法解决时才采取的步骤。更新进度基准是在解决方案确定并获得批准后，才进行的操作，而不是解决问题的第一步。更新风险管理计划是风险管理过程的一部分，但此时问题已经发生，重点应放在解决问题本身，而不是仅仅更新计划。