随着组织从预测性交付转向敏捷交付，市场副总裁（一位关键干系人）担心失去对哪些功能被实现的控制。项目经理应该怎么做？

正确的做法是与市场副总裁安排一次会议，讨论并澄清使用敏捷方法的好处。这位副总裁是关键干系人，对敏捷转型感到担忧，这表明需要进行积极的沟通和干系人管理。通过直接讨论，项目经理可以解决其顾虑，解释敏捷如何通过频繁的审查和反馈来保持甚至增强对功能的控制，从而建立信任并获得支持。发送成本效益分析可能无法解决其对控制的担忧。利用影响力来减轻风险是间接且可能无效的，因为这没有解决根本问题。请求额外资金进行培训也未能直接回应副总裁的担忧，且可能被视为推卸责任。