随着项目接近尾声，团队成员变得心不在焉，并且经常迟到。项目经理应该怎么做？

项目接近尾声时，团队成员出现懈怠是常见现象。举行激励会议是积极主动地解决团队士气下降问题的方法，有助于重燃团队热情，确保项目顺利收尾。与职能经理沟通争取新角色不直接解决当前项目的问题，且可能导致项目延误。申请更换团队成员会带来新的人员磨合和知识转移成本，也可能影响项目进度。惩罚迟到的团队成员是消极的管理方式，可能进一步打击团队士气，不利于团队合作。