项目与一个以质量差而闻名的供应商存在问题。项目经理必须确保解决质量问题。项目经理应首先做什么来开始解决此问题？

项目经理应首先审查风险登记册并遵循应对策略。这是因为一个以质量差而闻名的供应商通常意味着项目在规划阶段就已经识别了相关风险，并且制定了应对策略。项目经理的首要任务是检查这些预先计划好的策略，以确保按照既定流程处理问题。 其他选项： 与供应商会面并要求采取纠正措施：这可能是风险应对策略的一部分，但不是第一步。在会面之前，项目经理需要了解已识别的风险和计划好的对策。 让测试团队参与进来以提高产品质量：测试团队在质量控制中扮演重要角色，但这更像是执行层面的活动，而不是解决问题的首要步骤。 更新风险登记册并记录所有纠正措施：更新风险登记册是后续步骤，用于记录风险状态和应对措施的效果，而不是解决问题的起始点。