项目中的一位干系人被提拔去领导另一个职能领域，但他仍然是干系人。项目经理应该让项目团队更新什么，以确保干系人沟通保持适当？

正确答案是干系人参与计划。当干系人的角色或职责发生变化时，项目经理需要更新干系人参与计划，以确保沟通策略和参与方法仍然有效。该计划详细说明了如何与干系人互动，以及如何根据他们的需求和影响力调整沟通方式。 项目管理计划是一个综合性文件，但干系人参与计划是其子计划之一，更具体地处理干系人互动。干系人登记册记录了干系人的基本信息，如姓名、角色和影响力，但不会详细说明沟通策略。沟通管理计划描述了项目沟通的整体方法和流程，但干系人参与计划更侧重于具体干系人的参与策略。