项目中的几位关键团队成员最近离职。剩余成员难以理解项目细节，导致进展缓慢，造成严重的进度延误。项目经理应该怎么做？

正确答案是审查问题并调整项目计划，以提供一个切合实际的进度表。关键团队成员离职导致项目细节难以理解和进度延误，这表明当前的项目计划不再可行。项目经理的首要任务是评估现状，识别问题根源，并据此调整计划，确保项目目标仍可实现，并设定可达成的预期。 请求额外资源可能有助于解决人手不足，但如果根本问题是知识缺失和计划不切实际，仅增加资源无法从根本上解决问题。观察团队并等待可能会让问题进一步恶化，导致更大的延误和成本。上报给项目发起人是必要的，但应在项目经理充分评估问题并提出初步解决方案之后，而不是在未做任何分析前直接上报。