项目即将完成，有几项任务已有效完成并准备移交给客户。项目经理应如何处理？

项目即将完成，已完成的任务需要正式移交给客户。根据PMBOK指南，项目经理应要求客户验证并接受已完成的可交付成果。这是“确认范围”过程的一部分，确保客户对可交付成果的正确性和完整性满意，并正式接受它们。客户的接受是项目或阶段完成的关键标志，也是后续关闭项目或阶段的前提。 更新质量管理计划通常在规划阶段进行，或在质量管理方法发生重大变化时进行，而不是在任务移交时。关闭已完成的任务通常在客户接受后进行，是项目团队内部的行政收尾工作。更新沟通管理计划也不是处理已完成任务移交的主要步骤，尽管沟通计划会指导如何与客户沟通。