项目即将结束时，一位关键干系人提出了一项产品功能变更请求，这将使关键路径增加两周。项目经理应该怎么做？

项目经理应该执行详细评估以分析影响。在项目即将结束时收到变更请求，即使它会影响关键路径，项目经理也需要首先对变更进行全面评估，包括其对范围、时间、成本、质量和风险的潜在影响。这是变更控制过程的关键一步，确保所有决策都是基于充分的信息做出的。 拒绝变更（选项C）是不专业的，因为所有变更请求都应经过适当的评估。从风险登记册中启动风险应对措施（选项A）是错误的，因为这首先是一个变更请求，而不是一个已识别的风险事件。使用进度压缩技术（选项D）可能是一个应对措施，但它是在评估完变更影响并决定批准变更之后才考虑的选项。