项目即将结束，一位业务干系人要求提供有关项目整体绩效的信息，以评估项目是否成功。项目经理应该提供什么？

项目即将结束，项目经理应提供一份全面的最终项目报告，其中包含关键绩效指标（KPI），以评估项目成功与否。最终项目报告是项目收尾过程中的关键输出，它总结了项目的整体绩效、成果和经验教训，为干系人提供了项目成功与否的正式评估依据。 更新项目状态报告不合适，因为项目状态报告是定期更新的，主要关注当前进展，而不是项目整体的最终绩效评估。在经验教训登记册中记录项目绩效和影响因素是重要步骤，但它侧重于未来的改进，而不是对当前项目成功的正式评估。告知干系人绩效将在项目结束后评估是推卸责任，不能满足干系人当前的信息需求。