项目发起人不断更改模块化工作包的优先级。团队以三周为一个冲刺周期，但对日常范围变更感到沮丧。项目经理应该怎么做？

项目经理应与发起人开会，解释保持严格冲刺周期的重要性。在Scrum等敏捷框架中，冲刺周期是固定的时间盒，其目标是在冲刺期间保持范围稳定。频繁的范围变更会破坏团队的节奏、承诺和交付能力，导致士气低落和效率下降。项目经理需要教育发起人，说明这种行为对项目的影响，并共同制定一个更可持续的优先级管理方法，例如在冲刺规划会议上进行优先级排序，并在冲刺期间避免重大变更。 缩短冲刺周期以匹配变更频率不是一个可持续的解决方案，因为它会增加管理开销，并可能导致团队无法完成有意义的工作。与团队开会收集意见固然重要，但根本问题在于发起人的行为，需要直接与发起人沟通解决。切换到看板方法虽然能更好地适应变更，但如果根本原因（发起人频繁变更优先级）不解决，团队仍然会面临挑战，并且这可能不是当前项目阶段最合适的解决方案。