项目发起人及时收到更新，但担心报告缺少关键信息。项目经理应该怎么做？

项目发起人担心报告缺少关键信息，这表明当前的沟通未能满足其需求。项目经理应审查关键利益相关者的沟通需求，以确保报告内容、频率和详细程度符合他们的期望。 确认发起人理解信息并提供反馈机会是重要的，但这并未解决信息缺失的根本问题。定义沟通方法、频率和详细程度是沟通管理计划的一部分，但首先需要了解需求。向发起人提供所有可用的项目信息可能导致信息过载，反而降低效率，且不一定能解决发起人关心的关键信息缺失问题。因此，审查沟通需求是解决此问题的最根本和有效的方法。