项目发起人希望开发一款具有30项功能、将在10个国家/地区使用的软件。团队对范围感到不知所措。项目经理应该怎么做？

当团队对范围感到不知所措时，寻找最小可行产品（MVP）是敏捷方法中管理复杂性和交付价值的有效策略。MVP 侧重于交付核心功能以尽早获得用户反馈，从而逐步迭代和扩展。这能减轻团队压力，并确保项目与业务目标保持一致。 组织项目执行以满足发起人要求，在团队已感不知所措时，可能导致过度承诺和倦怠。通过激励措施鼓励团队可能短期有效，但无法解决根本的范围管理问题。细分团队处理不同方面有助于并行工作，但若范围本身过大，仍无法解决整体复杂性。MVP 方法通过优先排序和迭代交付来解决根本问题。