项目发起人要求在项目中添加一项增强功能。项目经理应如何处理此请求？

项目经理应始终遵循变更控制流程。无论请求来自谁，包括项目发起人，都不能仅仅因为其来源而接受或拒绝变更。在接受任何变更之前，项目经理必须评估其对项目范围、进度、成本、质量和风险的潜在影响。 仅仅因为请求来自发起人就接受该请求是错误的，因为它绕过了正式的变更控制流程，可能导致范围蔓延和项目目标受损。拒绝发起人的请求，因为它超出了范围，也是不合适的，因为在没有评估其潜在价值和影响之前，不应直接拒绝。检查预算是否可以覆盖该增强功能是评估的一部分，但不是第一步，也不是唯一需要考虑的因素。验证拟议变更对项目的影响是全面且正确的做法，它确保所有相关因素都经过考虑，并为决策提供充分的信息。