项目发起人要求项目经理重新安排团队任务的优先级，以包含一个不属于项目最小可行产品 (MVP) 的功能。尽管发起人强烈希望此功能，但添加它可能会导致团队倦怠和/或延迟发布。项目经理应如何处理这种情况？

正确的做法是，项目经理应将新功能添加到产品待办事项列表中，这表明该功能已被记录并纳入考虑范围。然后，项目经理需要向发起人清晰地解释立即添加此功能可能带来的负面影响，例如团队倦怠或发布延迟，这体现了项目经理对项目健康和团队福祉的责任。最后，建议团队在下一次迭代中处理此功能，这既尊重了发起人的请求，又维护了当前迭代的稳定性和团队的工作效率。 其他选项的不足在于： “确保该功能包含在迭代待办事项列表中，要求团队首先完成当前任务，然后添加新任务”：这可能导致当前迭代任务过多，增加团队压力。 “将该功能包含在产品待办事项列表中，然后与团队和发起人会面，以决定如何在当前迭代中交付该功能”：虽然沟通是好的，但如果团队已经超负荷，在当前迭代中交付可能不切实际。 “将该功能的任务包含在迭代待办事项列表中，向发起人解释后果，并要求团队在当前迭代中交付该功能”：这直接将功能推入当前迭代，即使解释了后果，也可能导致团队倦怠和项目风险。