项目可交付成果已完成，但利益相关者不予批准，因为它们不符合业务需求。项目经理本应采取哪些措施来防止这种情况发生？

正确的预防措施是定义项目管理计划并确保其符合项目目标和业务需求。项目管理计划是项目执行和控制的指南，它应明确项目范围、可交付成果、质量标准和验收标准。通过在项目启动阶段充分定义这些要素，并确保它们与业务需求对齐，项目经理可以避免在项目后期出现可交付成果不被接受的问题。 其他选项为什么不正确： 确保利益相关者参与日常会议有助于沟通和问题解决，但不能从根本上保证可交付成果符合业务需求。 在项目开始时展示和解释冲刺待办事项是敏捷实践的一部分，有助于团队理解工作，但如果待办事项本身未能充分反映业务需求，仍可能导致问题。 要求团队更改可交付成果的频率以获得更早的反馈是敏捷方法中的一种迭代策略，有助于早期发现问题，但如果最初的需求定义不准确，即使频繁反馈也可能无法完全纠正方向。