项目后期，一位干系人报告说他们没有收到状态报告。项目经理确认此人被列为干系人，但被遗漏在沟通管理计划之外。项目经理接下来应该怎么做？

正确的做法是更新沟通管理计划，将遗漏的干系人包括在内，并发送当前状态报告。项目经理有责任确保所有相关干系人都能收到必要的项目信息。沟通管理计划是活文档，应根据项目进展和干系人需求进行更新。 要求干系人从他人处获取报告是不专业的，也可能导致信息不一致。告知项目发起人虽然是透明的，但不能解决当前干系人未收到信息的问题，且不是首要行动。告诉干系人不能共享信息是推卸责任，不符合项目经理的职责，且会损害干系人关系。