项目启动以来，产品负责人反复在各种会议中询问每次迭代的预算花费，更关注成本而非产品本身。您应该更早地采取什么措施来改变这种行为？

产品负责人反复询问预算花费，表明他们可能不完全理解自己在敏捷项目中的角色以及敏捷会议的焦点。在敏捷项目中，产品负责人主要关注产品价值、优先级和待办事项列表。因此，最有效的措施是与产品负责人合作，明确他们在敏捷项目中的职责和敏捷会议（如迭代回顾会议、每日站会等）的预期讨论范围，引导他们将注意力集中在产品价值和交付上。 采用不同的估算方法可能有助于建立信心，但不能直接解决产品负责人行为的根本原因。协商固定价格合同会改变合同类型，但无法解决产品负责人对敏捷角色理解的偏差。制定沟通管理计划可能只是将讨论转移到其他地方，而没有解决产品负责人关注点的核心问题。