项目启动时发现的一个风险有相应的应对计划。但不可预见的影响提高了风险等级。项目经理有一个高效的应对新风险的想法，但它与最初的缓解计划不同。项目经理应该怎么做？

项目经理在发现风险等级提高后，提出了新的应对计划，但该计划与最初的缓解计划不同。在这种情况下，项目经理应将新的风险应对计划提交给干系人进行审查。这确保了所有相关方都了解风险状况的变化和拟议的应对措施，并能提供反馈或批准，从而维持项目的透明度和协作性。 立即实施新应对措施是不可取的，因为未经审查和批准的变更可能导致新的问题或与项目目标不符。获得管理层批准是必要的，但在此之前，应先与更广泛的干系人（包括可能受影响的团队成员、客户等）进行审查，以确保方案的全面性和可行性。使用管理储备金是应对未知风险的手段，但在这里，风险已经识别且有了新的应对方案，因此首先应关注方案的审查和批准，而非直接动用储备金。